对企业环境保护有哪些好的意见和建议?
1、建议的针对性(目的);
2、合理化建议的具体内容;
3、合理化建议实施及可行性论证;
5、合理化建议的效果体现.
不但是环保,全国各个领域只要坚持实事求是,联系实际,包括国内国际能有效使用的技术,成本,普惠性,最能代表广大人民群众的根本利益,最最关键的是依法行政而不是任性作为,让社会对国家的政策,发展有可预见预期性,这样才社会有创业之***,创业之热情,创业之***!
如何降低企业成本?
1)制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够达到这样的效果。同时,还要注意引进一些实用的高新科技,利用高新科技生产出优质产品,并促进企业的整体效率提高。
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。
(4)违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。
此外,创业者还要通过生产实践观察,对那些在经济上过不了关的人要慎重使用,特别是经济上不能够委以重任,避免产生不必要的损失
我一直坚持用人宁缺毋滥,用人一定要人品第一! 坚决杜绝公司内部人员的勾心斗角,这样容易造成内耗。对员工待遇坚持比他们同学、同事至少高30%以上,不要算计员工,但一定有原则,工作上一定要严格要求,员工家里的困难一定要照顾到,我只掌握方向,轻易不招人进来,也不轻易解聘员工,我一般不管人,坚持无为而治。公司最大的成本就是不熟练的员工。不能让老实人吃亏,这是基本准则。因为忙本行业二十多年了,了解要用的人还是很方便的。还有就是允许员工犯错,只要工作没有不犯错误的,但绝不允许犯同样的错误。我从设计院出来,深知审核、校核的重要性,一件事,有负责做的,一定要有负责审核的,按照流程办事,最大限度减少错误。这是一些基本准则吧!我也经常让员工思考:公司的生存依据是什么?