摘要：
对于工厂，如何人性化规范员工的行为，才能更大限度地减少安全问题，卫生问题？对于工厂，如何人性化规范员工的行为，才能更大限度地减少安全问题，卫生问题？谢谢邀请。您提出了一个十分重要的... 对于工厂，如何人性化规范员工的行为，才能更大限度地减少安全问题，卫生问题？
谢谢邀请。您提出了一个十分重要的问题，就是如何把安全生产和工业卫生植根于每个人的心中，确保安全生产。所说的人性化，其实就是让大家感到，安全生产归根结底是为了人，为了人的生命和健康，所以不能把为了安全和健康而规范人的行为与人性对立起来。这方面我个人体会是这样的:一方面，应该强制执行的必须强制，比如严禁烟火区域禁止任何人带火种，危险作业面周围禁止任何人站立，进行有危害作业必须佩戴防护用具…等等。这些情况不存在‘’人性‘’问题，对谁都不能开口子，违反规定的只能停止其正在从事的作业或清理出场。一句话，这里没有所谓个人‘’自由‘’。这不是不讲人性，而且在更大范围更深层次的讲人性。没有铁一般的纪律，就不能堵塞安全生产的漏洞。另一方面，就是企业要以人为本，以人为出发点，比如加大安措投入，改善劳动环境，配齐安全防护器具，定期组织员工体检，开展职业病防治，重要岗位的操作者结婚前后和家庭发生丧事甚至夫妻吵架都不要安排其上岗，关心他们的家庭生活，在能力范围为他们解决生活困难等等，这些都是人性化措施，都是安全生产的重要保证。总之，要真心做到以人为本，关心员工利益，站在一线员工角度想问题，把安全生产落实到人的心里，大家都由衷地愿意遵守纪律服从制度，这就是人性化抓安全。个人愚见，仅供参考。
谢邀
人性化就是良性的生产规范模式。要做好这些工作，首先是车间要达到人性化的生产环境：车间的工作***要作生产各种工件的种类来作整齐而有规定的间距进行，摆放、固定；人员工作操作的流程要按照有关的规章模式来进行……。
卫生方面要规定每周作团队性的一周一次性，全车间地清理垃圾、污垢。做到这些和工厂领导人的辛勤带领是分不开的。
要想规范工厂员工的行为，然后减少安全卫生问题，这就要首先要了解工厂的属性，以及员工的属性!
作为工厂，大多属于劳动密集型企业，多数为三班倒或者两班倒，而且工作强度大且乏味，而且大多数工厂比较偏僻，周边***活动比较少，人是要有社交属性的，但是工厂却恰恰缺少了社交的重要的一块，而且工厂工人的来源也大部分是同乡介绍，或者是朋友亲戚介绍居多，可以说一个工厂的人，千丝万缕的都存在着或多或少的关系！说一句比较客观的话，工厂人员的文化水平相对比较低，对制度或者是安全卫生方面的意识比较薄弱！
人性化的规范去要求，这给要以人为本，以结果为导向，所有的规范，尽可能的简单明了一是一二是二说的明明白白的！
规范的制度付诸于文字，这只是其一，其二就是制度执行中的人性化处理，人性化处理就是要关注到工人的心态，因为离家背景或者是陌生环境，或者是枯燥工作作造成的心态！
日常工作中要保证工作完成的同时更要注重与工人的情绪，以及心态以及情感方面的需求，想让一个人稳定下来，现在不只是薪酬，更需要情感方面的投入！
安全卫生方面的就需要经常性的去宣读，经常性的去检查，定期的进行安全卫生的培训，以及后果的预测，让人在日常生活中时刻的注意着这些问题，因为这些是关于员工切身利益和人生安全的必要提醒！站在员工的角度上去，去宣扬这些关于安全关于卫生方面的问题，让人从自身去理解，去遵守！
