摘要：
办公室行政管理工作该从哪些方面做出亮点？麻烦各位高人指点？办公室5s改善亮点？70周年阅兵最大的亮点是什么？请给大家分享一下？办公室行政管理工作该从哪些方面做出亮点？麻烦各位高人指... 办公室行政管理工作该从哪些方面做出亮点？麻烦各位高人指点？
我们来说说行政工作的特点和亮点吧。
行政工作是一项在各个单位和部门既算不上主力但又离不开少不了的工作。这项工作的特点主要是：
一、事务庞杂繁琐。行政工作大到办公物品、福利用品***购，小到人员统计、下达通知，可以说事无巨细，全都要做。甚至有时候连领导的吃喝拉撒都要负责。行政人员的办公电脑里通常存满了word、Excel文件和各种人员名单、统计报表，熟知各种买票、购物、报销程序和相关的网络应用。
二、行政工作不容易出彩。不仅事务庞杂琐碎，而且经常做的都是后勤、服务类工作。业务部门冲锋陷阵，扛着单位的创收指标，担负着公司的发展责任，领导会大力支持，也会格外看重，但行政部门常常都是在后面做铺垫、做帮助，敲边鼓，不容易被大家发现，很难站在立功受奖的前列。
三、行政工作稳定，套路化严重。大部分时候，行政工作人员都要准时准点地靠在办公室里，确保领导有事马上到，各种电话随时接，通知按时送达，物品及时到位。虽然事情多，但是时间久了，很容易找到一定的规律和套路方法，做起来并不难，当然也很难有什么创新。
办公室行政管理工作，虽然根据所属公司规模大小有所偏向，但是总体来说，应该着重从以下三个方面做好行政管理工作：
第一 ***做好团队的上传下达工作，使团队沟通渠道畅通和更加有效率。团队沟通渠道是否畅通，直接决定团队解决问题的能力，团队沟通是否有效率直接影响团队的反应和执行能力。现在很多公司追求团队组织架构的扁平化，就是为了解决团队的沟通和反应能力问题，遇到问题能第一时间解决，减少团队不必要的沟通成本，因为沟通的层级越多，其问题失真程度就会越大，而且浪费时间，可能导致最终决策的偏差或者失误，所以办公室行政管理工作应该从人性化的工作流程制定和团队文化氛围建设方面着手，持续加强团队上传下达的沟通效率。
第二 ***增强团队的工作执行力。办公室行政管理工作可以说是决策层的常务管理执行机构，而管理的目的是彻底的执行，执行的目的是彻底的达成目标任务，所以没有执行一切都是空谈。上层决策和基层执行脱节，根本谈不上公司战略目标的实现，公司没有营收和正确的执行方向，必定会面临失败和倒闭的风险，这就大大的脱离了我们经营公司的初衷，因为赚取利润是公司存在的唯一价值，所以办公室行政管理应该从培训和目标管理两方面着手，提升公司的团队执行力。
第三 ***决策管理层做好执行团队的绩效考核工作。提到绩效考核，多数员工会谈虎色变，内心比较排斥，但是没有绩效考核，又会使团队协调运营从奖惩和公平方面有失公允，使团队管理处于情绪化和个人英雄主义的层面，因为任何人都是环境和情绪的产物，无关个人修养，这就直接导致团队目标和具体方法背道而驰，南辕北辙。久而久之会出现团队推诿扯皮、自由散漫、拉帮结派等消极情绪，可想而知，公司管理一定会以失败收场。当然绩效管理的具体办法一定要符合公司运营的具体阶段，不能小公司得大公司管理病，也不能大公司靠情绪管理的江湖义气，这就要求办公室行政管理工作要拿捏好分寸，有要求必执行，凡执行看结果。
如果能持续做好这三个方面的工作，并根据工作实际情况，进行一些有效的微调，就已经属于公司管理中办公室行政工作的上乘之选。
坦率讲，行政管理工作非常庞杂和繁琐。可以说大到最高领导的会务接待，小到办公室的一张A4纸购买，方方面面，全都需要行政管理的同事操心。
以我的管理经验来看，行政工作虽然千头万绪，但还是可以用8个字来统领，就是夯实基础，突破创新。
夯实基础，在这里就不多展开了，因为看题主的问题，在基础管理、基础运营这一块应该是做了很多，已经很扎实了。
在突破创新这一块，可以考虑从工作环境，组织保障，公司氛围三个方面来着力打造。
第一，先说工作环境，大家每天在单位里工作，其实已经对周围的工作环境已经司空见惯了，但是有没有想想，我们能不能让这个工作环境更加的舒心，更加让人愉悦，更能体现出公司的品牌形象？
因为笔者去参观过华为，阿里和万科的总部办公室，对这方面印象非常深刻。题主你是地产行业的，相信对我提的会有体会。
除了节***日挂一些灯笼，贴一些春联，挂一些圣诞树，布置基本的绿色植物之外，我们还能怎样去改变这个工作环境？其实这一点我相信很多员工都有自己的想法。但是这并不是他们的工作职责，所以也只是停留在脑海当中。
如果做行政管理的同事能够广泛的征求意见，然后做出可行的方案，并且定期的去做一些人性化更新，会让大家感觉到行政工作的用心。
第二，是组织保障，这方面的话就是说在各种大小活动，会务组织，公司年会等等工作。这些活动基本上公司的很多人都会参与，包括大大小小的领导，这个是最能体现出行政工作的细节，把小事情做好了就是大事情，把细节做好了就是亮点。
组织保障工作里面有很多的小心思，小亮点，小确幸，能够从细节处见到行政的真功夫，能够很快提升大家对行政的满意度，篇幅所限，这里也就不多展开了。
办公室5s改善亮点？
办公室5s改善的亮点主要包括：提高工作效率、降低工作风险、提高员工职业素质。
首先，办公室5s改善可以清理办公室内的冗余和无效物品，优化办公空间，节省员工搜寻、整理及丢弃物品的时间，提高员工的工作效率。
其次，办公室5s改善可以排除办公室的安全隐患，减少工作风险，保障员工健康和生命安全，提高工作质量和效率。
此外，办公室5s改善还可以培养员工的职业素质，通过参与的方式让员工了解并掌握5s改善的正确方法和流程，以及熟悉安全规定，强化团队意识，提高员工的管理和组织能力，培养出做事有条理，追求高效的工作习惯。
这些都是让公司更具竞争力的重要因素。
一进办公室感觉整齐整洁，窗明几亮，令人舒心。各种物品定位定置，很容易找到。员工着装整齐，看上去精神饱满，朝气蓬勃。
办公室里的大型仪器作了定位处理，贴上了***胶带。把办公室的各类东西拿出来分类摆放在各个抽屉里，然后做标签，这个标签还是很精致的，上面有公司的名称和LOGO，看上去比较好看，正规。然后打印出来，剪好，塑封，剪成一片片的类似***一样的小塑料片。最后用双面胶粘在柜子和抽屉的左上角统一处。
70周年阅兵最大的亮点是什么？请给大家分享一下？
举世瞩目的70周年国庆阅兵虽然已经圆满结束了，但激动的心情还是久久不能平静，此次阅兵，我国又[_a***_]了多处经典之作。让人看后大呼过瘾。此次阅兵时长约80分钟，包括徒步方队编15个方队，包括仪仗方队、陆军方队、海军方队、院校科研方队、预备役部队方队、民兵方队等。装备方队按陆上作战模块、海上作战模块、防空反导模块、信息作战模块、无人作战模块、后装保障模块、战略打击模块等7个模块编组，共32个梯队。空中梯队包括领队机梯队、预警指挥机梯队、海上巡逻机梯队、轰炸机梯队等12个梯队。并且武器装备全部是国产、现役装备，各装备有一个共性亮点，就是信息程度普遍较高。指挥控制能力更强，打击精度更高，战场适应性更好，作战效能更大。
跟以往阅兵不同此次阅兵体现军事院校和科研机构在强军兴军中的重要地位。文职方队以联勤保障部队为主抽组，体现改革重塑后文职人员在军队建设中的重要作用。装备方队注重联合编组、联合指挥、联合行动、联合保障，集中体现信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜的特点。维和部队方队的出现，直接体现出我军维护世界和平和地区稳定的决心能力。陆、海、空、火箭军和战略支援部队部分新型武器装备首次参阅，重点展示70年来，我国防科技工业发展水平和军队建设巨大变化。此次阅兵也是继朱日和沙场阅兵和海上专项阅兵后，首次亮相新型武器装备最多的一次。
亮点国之重器东风41，东风17，东风100，巨浪2，还有两个隐身无人机
当然还有隐藏亮点，东风41亮相了说明，中国已经研制出41改，或者下一代国之重器，只是没有列装
巨浪2就不用说了，虽然一直都没亮相过，但是很早就已经列装部队了，这次亮相说明巨浪三已经研制完毕了，这也正和前段时间巨浪三试试射的消息相应
东风17高超音速武器，首次亮相，射程好像是1500公里，我大胆猜测肯定还会有东风27射程翻倍，没有亮相，而且通过东风17的这次亮相能看出来，中国已经掌握了高超音速弹头的技术，如果把这项运用到核导弹上，试想一下，东风41搭配高超隐身弹头，嘿嘿😁，这就是真理!
东风100，超音速远程巡航导弹，至少目前来看，没有哪个巡航导弹比它强。巡航导弹带超音速的目前好像只有东风100，这绝对是个大突破。
还有无帧-8，超音速隐身高空无人侦查机，首次亮相确实很惊艳
还有攻击11，无人隐身攻击机，自从上次曝光已经隐身很多年了，还以为下马了，原来已经悄无声息的服役了，太惊喜了。
当然还有许多看点，比如新式***，轻型15坦克，那个两个士兵乘坐的特种飞机，还有卡车载的榴弹炮，直20，无人潜艇等等都是值得关注的。
