摘要：
关注环保为环保出力的品牌有哪些？怎样让员工主动出工、出力、出活？关注环保为环保出力的品牌有哪些？目前有很多关注环保并为环保出力的品牌。环保意识逐渐普及，越来越多的品牌开始注重环保，... 关注环保为环保出力的品牌有哪些？
目前有很多关注环保并为环保出力的品牌。
环保意识逐渐普及，越来越多的品牌开始注重环保，从生产制造到包装物流均提出了不同层次的环保策略。
例如：1.宜家-IKEA，一直积极参与环保事业，在产品设计和生产过程中倡导循环再利用和使用可再生材料。
2.小糖罐，致力于推广无包装生活理念，产品使用环保材料，回收再利用废弃物品等。
3.滴答－DIDADI，打造可持续出行的共享车平台，推广绿色出行思想。
以上品牌均以环保为主题，结合商业运营模式，不断推广绿色生活方式，深受消费者喜爱。
SHARP夏普,属于夏普商贸(中国)有限公司,始于1912年,日本电子巨头,全球高端液晶显像领域知名品牌,大型综合性电子信息公司,液晶和元器件技术享誉界内,被冠以“世界液晶之父”。
飞利浦PHILIPS,荷兰***飞利浦公司,享誉全球的跨国电子品牌,...
美的Midea
美的是一家领先的消费家电及暖通空调系统全球性企业，提供多元化的产品种类，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。
怎样让员工主动出工、出力、出活？
要让他主动，首先要让他从内心愿意去付出。所以第一步要让他知道未来的目标是宏伟的，实现的路径是可行的，他会是这个目标实现的一份子，并分享成就结果，这是主动的基础。然后要让他对决策有参与感。很多管理者总是认为员工不需要知道很多东西，也没能力做决策，甚至故意利用老板和员工的信息不对称来当做自己的权威来源，但其实这正是员工不愿意努力的原因。员工对决策有参与感，他就会觉得他是公司政策的制定者，自然有责任感和自豪感，当结果不能实现的时候他也会认为有自己的责任，如果决策他完全没办法参与，就会产生这个决定有问题，领导很多问题没想到等等想法，认为结果不好跟他也没什么关系，甚至幸灾乐祸。当然确实很多员工由于自身经验或能力不足，参与决策可能不合适，那就可以让他对自己工作范围内的一些小的事情可以决策，然后管理人员适当引导和把关。关键是让员工参与，并且认为自己也是主人翁，才能调动员工的积极性。最后是绩效的挂钩，员工必须对结果负责，根据结果的好坏来定员工的发展和薪酬，这样员工就会谨慎行使他的权利，并认真思考是否真正可以完成目标，当然这个过程中要鼓励为主，惩罚为辅，过程中要监控和辅导，帮助员工不断提高自身的工作能力和薪酬，自然就进一步调动了员工的积极性。有参与感，能参与一定层次的决策，感觉自己是主人的一份子，结果影响他的薪水和发展，感觉到自己的能力有成长，员工自然会越来越有主动性。
1 给足够的工资，不是要给太多。能在所在地中上游就行。
2 每一次任务让员工自己知道自己要做什么，做多少事。要考虑，不能让人做能力之外的。这个最难把握。
3 每月工作完成度和最后收入有关，多用奖励，少用处罚。但有错必罚，要让员工知道红线在哪，什么不能碰。比如有的地方禁烟。
4 让员工知道做么事是自己可以决定，什么事要报告。
