摘要：
员工品质意识培训应该从哪些方面开展？员工品质意识培训应该从哪些方面开展？在入职培训中，可以针对质量体系方面的知识进行培训，及特殊行业的特殊要求的培训，例如，电子器件行业的ESD方面... 员工品质意识培训应该从哪些方面开展？
在入职培训中，可以针对质量体系方面的知识进行培训，及特殊行业的特殊要求的培训，例如，电子器件行业的ESD方面知识的培训。毕竟这个时候员工对公司的产品不怎么了解。
正式入职后，可以逐步结合产品进行培训，可以讲解产品质量相关要求，工序质量要求，正确的基本质量理念，例如，第一次把事情做对，不接收、不制造、不流出不良品。等等。
这是一个循序渐进的过程，不是一两场培训能完成的，需要持之以恒！@谈谈质量管理
1、首先是要确立公司的质量价值观，也就是要从企业文化方面去着手，例如做项目的提出要建品质工程，要以拿国家质量奖为目标。当然了每个企业的目标是不一样的，但必须有一个目标，也就是企业产品质量的定位。
2、质量的概念和定义，质量的内涵等。要让员工了解质量到底是要控制什么？哪些是控制重点？
3、要开展全面质量管理培训，全员、全面、全过程质量管理，让全员都参与进来，仅质量部门几个人玩质量是很难把质量搞定的；让所有部门都参与进来，每个部门确定质量目标；让产品流转环节的每个过程的质量控制参与进来，避免各自环节各自为政，造成环节上的质量控制盲点。（全面质量管理重点是推进，质量部门可以牵头成立一个公司级的推进小组）
4、要执行KPI指数管理，对于产品设备的质量要确定关键控制指标（如合格率、报废率等），让各相关部门和质量人员对指标要做到奖罚分明，使他们对指标要有敬畏感、要有荣誉感。
5、要精细化管理，要精准化控制，做到事事有人负责、做到质量管理不缺项、做到质量管理要有重点。对于产品质量管理要细化管理，编制一些管理文件、操作手册、检验清单等。
6、要学会总结、分析，对存在的质量问题要总结，并进行深层次追查，找出问题的根源，再制定相关对策。（培训的话，可以讲些质量问题案例）
7、质量管理和品质意识，不仅要在自己公司内培训，还必须通过企业文化理念和一些质量管理措施，影响到产品链的上下游。企业在与产业链企业交流中的每个人都代表公司的形象，所以个人的品质意识是对产业链上的企业是有感染力的。（可以建立供货商考察、考核、考评制度等，一是提高企业品质意识，二是传递企业品质意识。）
企业品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！培训员工品质意识的培训很关键。
那么，到底该从哪些方面培训员工的品质意识呢？遇到质量问题的时候，最重要的是从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。
以下就这方面内容给一些建议：
很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。
很多企业改善品质问题，其实都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。
所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。
可以找些优秀规范的动作示意指导员工操作。
品管圈竞赛，如征集品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，同时对表现出色的员工进行表彰，久而久之就能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。
