摘要：
西安雁塔区是因为大雁塔而得名的吗？什么样的创业团队是高质量团队？西安雁塔区是因为大雁塔而得名的吗？古都有话说：莲花开处是莲湖，雁塔因为雁塔生雁塔区雁塔区，因闻名世界的大雁塔而得名。... 西安雁塔区是因为大雁塔而得名的吗？
古都有话说：莲花开处是莲湖，雁塔因为雁塔生
雁塔区
雁塔区，因闻名世界的大雁塔而得名。大雁塔原名慈恩寺塔。据古书记载，摩揭陀国有一僧寺，一日有群鸿飞过，忽一雁落羽，摔死在地，僧人惊异，认为雁即菩萨，众议埋雁建塔纪念，故名。
雁塔区内的旅游景点很多，以青龙寺，陕西历史博物馆以及大雁塔最为著名。历史上咏叹大雁塔的诗句也非常之多，可见大雁塔影响力之大。
雁塔区地处陕西省西安市南城板块，东隔浐河与灞桥区相望；全区总面积152平方公里，辖8个街道办事处。
雁塔区是西安市最大的核心区，经济总量于2014年突破1000亿人民币，位居全市第一名。
区内拥有西安市最好的文化教育资源。西有西安高新技术产业开发区，东有以生态建设为核心的曲江新区，南邻国家级航天研发基地，地理位置优越。
区内有大雁塔、青龙寺、汉宣帝杜陵、曲江池遗址、陕西历史博物馆等名胜古迹。有西安交通大学、西安电子科技大学等普通高等院校22所，西安欧亚学院等千人以上民办高校12所，省以上科研院所55家形成一区多制的独特格局，是中国著名的科教文化旅游大区。
周成王八年（前1007年）灭唐（今山西省翼城县西北），徙其民于杜（今雁塔区杜城村一带），置杜伯国。周宣王四十三年（前785年）杀杜伯。平王东迁后将杜地赐秦，秦人居西地，无力占杜，杜人以其祖商汤起于亳，遂建立荡杜又称唐杜国。周桓王七年（前713年）秦灭荡杜，秦武公十一年（周庄王十年，前687年）“初县杜”，为分封制向郡县制过渡时期最早的县之一。秦始皇二十六年（前211年）统一六国后设内史掌管京畿各县，杜县属之。
雁塔区地处西安市南城板块，是西安市中心城区最大的城市核心区。
区内有大雁塔、青龙寺、汉宣帝杜陵、曲江池遗址、陕西历史博物馆等名胜古迹。有西安交通大学、西安电子科技大学等普通高等院校22所、12所民办高校，省以上科研院所55家，区内西有西安高新技术产业开发区，东有曲江新区和浐灞生态区，形成一区多制的独特格局，是国内著名的科教文化旅游大区。
雁塔区的来源
雁塔区在历史上并没成为独立的区域，在汉朝为杜陵县，县治在今雁塔区三兆村西北。
唐朝分长安县和乾封县，县廨设怀真坊(今雁塔区吉祥村北)，在武则天时期合并为长安县。
北宋宣更万年县为樊川县，后又改为咸宁县。元、明、清时期，雁塔区境两县分治无重大变更。
民国1913年废咸宁县，今雁塔辖区咸宁部分并入长安县管辖，从此结束两县分治，统由长安县管辖。
民国1945年11月西安市撤镇设区，雁塔区境命名为第九区。
1954年12月21日，根据西安市人民政府通知撤销西安市第九区建制，设西安市雁塔区。
什么样的创业团队是高质量团队？
创业绝对不是一个人孤军奋战，它是一项聚合人力、物力，实现***最优化配置和最合理运营的行为。创业需要团队，尤其是高质量的团队。
但什么样的团队是高质量呢？
1、学习能力强。创业初期，我们会遇到很多问题，也有很多不确定性和新领域要探索，学习是必要的，团队分工、学习探索是创业团队的核心目标。
2、互相信任。创业公司在前期会遇到许多困惑和压力，团队成员间相互信任、团结一致，才不至于被有心之人利用，真正做到“众人拾柴火焰高”。
3、坚持不懈。创业团队的压力不仅来源于竞争对手，也来自于自己的内心，创业团队的成员必须明确自己的初心以及创业的目标，才能在困难面前迎难而上而不是畏惧不前，坚持就是胜利！
4、保持沟通。团队最重要的就是凝聚力，良好的沟通能够让工作任务顺利的推进，也能让团队成员各司其职，增进团队成员的亲密度和友好度。
5、技能互补。创业不需要每个人样样精通，可以相互学习、相互促进，每个人都做自己最擅长的领域，也能挖掘每个人的潜能，同时也能节省人力***，能一个人做好的事绝对不要两个人做。
创业之路是艰辛而且漫长的，它十分考验人的协调能力和***利用能力，因此拥有一个高质量的团队是创业成功的一半。团队成员之间相互信任、保持沟通、目标一致、技能互补并且不断学习，创业的前途才可期。
企业是由一个个的员工个体所组成的整体，每个企业员工作风的优劣，是积极、主动，还是消极、怠慢，对一个企业整体战斗力的强弱有着重要的影响。
对于一个处于创业期的企业来说，我觉得打造一个“狼性团队”是很有必要的。
众所周知，狼是一种群居动物，除了凶猛、具有攻击性外，敏锐的观察力、危机意识、团队协作、纪律严明等都是狼群必不可少的品质。
华为：狼性团队的典型
华为掌门人任正非认为，做企业就是要培养出一群狼。
在华为，团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确自己的角色定位和在团队中的作用，相互照应，服从命令。当上级下令进攻，下属就要立刻冲锋陷阵，勇往直前，不惜一切代价，无论如何也要拿下市场。正是这种凶悍的作风，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一群“土狼”。
在任正非***下成长起来的这群“土狼”们发动了一轮又一轮的凶猛进攻，所向披靡，不断占有和蚕食竞争对手的领地，实现了华为快速的市场扩张。
如阿里巴巴十八罗汉团队，互补，默契，有一致的愿景，股权结构清晰，有人拍板，艾诚在《创业的常识》这本书中提到过：通常来说，一个优秀的团队既能够生产出优秀的产品，也能够发现市场风口，还可能设计出独特的商业模式，更可以将企业运营得风生水起。
一个创业型的团队，必须是一个高质量，高水平高能力的团队不管个人能力有多强，只要伤害到团队，公司绝不会让你久留。
不要认为缺了你一个团队就无法运行，滴水融于大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保持战斗力，不要做团队的短板，如果现在是就要给自己增高，多为别人为团队考虑。
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐，无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰，为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局以空杯心态去学习去吸取知识能力。
不要总生气，而要争气，不要一年的经验重复用十年，挤出时间给自己增高充电，发展自己的比较优势，挑战自己，未雨绸缪，凡事多在前面。
思考这个问题个人觉得有另外一个角度要说说，
第一，创业一定要是一个有钱的状态，一时赚不到钱不要紧，要紧的是账户里始终要有可以赔的钱，烧不起钱的企业，牛逼的团队就起不来，所以团队质量高不高取决于企业账户资金的正负数。
第二，兵熊熊一个，将熊熊一窝，好的领导的确能独挡几面，但是有些时候，领导的角色领袖的心态，领袖的角色却演着领导的戏，该管的在那装，不该管的绕着玩管，（觉得有点绕 的就当我没说），这段表达的意图是领导也决定着团队质量的好坏。
第三，现在创业没有怂人，只有怂的指挥，创业者压根就是我行我素，一意孤行，瞎指挥，团队压根就建不起来，不存在质量一说。
最后举个例子，团队好比裤子，钱好比腰带，高管好比两只手，腰带断了，裤子就掉，手去提，时间长了，早晚会放的（觉得有误 的就当我没说），
不过还是要正面回答一下这个问题，绞尽脑汁甚至不惜重金挖掘人才组建的团队都是赚钱的团队！
（好像还是没靠紧主题，操！！！）
个人观点，勿喷！
