如何改善车间环境卫生,如何改善车间环境卫生问题

1. 企业如何彻底解决车间员工个人卫生问题？
2. 工厂脏乱差如何整改？

企业如何彻底解决车间员工个人卫生问题？

题主你好，很高兴回答你的问题！

现场管理工作多年的我，恰好担任公司6S管理的讲师，貌似术业有专攻，有信心解答你的疑惑！

要彻底解决车间员工的个人卫生问题，需要从以下几个方面:

1.团队文化。团队文化不是一个泛泛而谈的概念，而是创造具有结果导向性的团队氛围。要解决员工的个人卫生问题，必须让团队文化动起来，列出个人需要注意的卫生习惯，形成倒逼趋势，让大环境带动小个体改善。

2.形成检查竞赛机制。“相对于你所期望的，员工更喜欢做你检查”这句话可以进行参考，把你所关注的卫生焦点列出来，形成检查机制，让员工能意识到你的关注。

3.形成考核制度，为要求保驾护航。光有检查批评是不够的，总有一部分人“不怕疼”。那么，伴随相关要求要有“考核制度”一起落地，让不按要求执行的人“怕疼”，强制做起来。

4.持续进行，养成素质。对于6S的关键目的“素质养成”来说，这个是最难的。都说万事开头难，而最难的却是善始善终，大部分公司6S改善失败的原因就是缺乏“持续性”。大家都一个劲跟风，风过了都停了。所以，在这里也要把制度持续进行下去，让员工养成素质！

1、制度管理，任何公司和企业都要有制度规范化管理，规范制约人情化管理。强调制度的重要性，个人认为，领导重视什么，员工也会重视什么。这是人们最普遍的心理。

2、制定车间卫生管理标准，同时制定卫生值日或卫生区域划分，给每个人规定卫生责任及范围，从而约束其自律性

3、设置卫生监察，将车间卫生归为员工工作内容的一部分，并明确卫生清洁的标准、时间、责任人。定期监察，制定奖罚。

8S管理

1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B． 对不合安全规定的因素及时举报消除C． 加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织

工厂脏乱差如何整改？

1. 增强管理意识：车间负责人和员工都应该认识到保持车间整洁对于生产安全和效率的重要性，同时制定规章制度，明确各自的职责和义务。

2. 加强清洁保养：建立清洁保养制度，按照计划进行日常保养、定期维护，及时清理车间内垃圾、积尘等杂物。

3. 安排人员专职负责：车间应当指定专门的人员负责保洁工作，安排工人定点清扫、擦拭设备、地面等区域。

4. 整理物品归位：车间物品应分类整理，根据种类和频度分配合适的存放位置，并向员工宣传教育。

5. 认真执行标准化操作流程：***用标准化操作流程来规范作业过程和行为方式，提高工作效率的同时还能降低错误率。

通过以上措施逐步改善车间环境卫生。每个人都应该做好自己的份内事，共同营造一个干净整洁、有序高效的生产环境。

到此，以上就是小编对于如何改善车间环境卫生的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何改善车间环境卫生的2点解答对大家有用。